工程項目管理必懂的12個(gè)流程圖

今天給大家分享工程項目管理12個(gè)流程圖。工程項目施工中涉及各個(gè)流程，是每一位項目經(jīng)理必知的內容。但明確工程實(shí)施階段的主要工作內容對工程進(jìn)度的控制也是至關(guān)重要的，作為一個(gè)合格的弱電總包，項目的工程實(shí)施單位應對工程實(shí)施各階段的主要工作內容做到心中有數，才能真正的把握和控制工程進(jìn)度，弱電項目施工，各階段的主要工作內容如下表，我們一起來(lái)看下。

項目管理中的12個(gè)流程

1、項目進(jìn)行流程圖

1、項目進(jìn)行流程圖

2、施工準備流程圖

3、圖紙設計審核流程圖

4、圖紙變更流程圖

圖5、材料設備變更流程圖

6、材料入庫流程圖

7、材料出庫流程圖

7、材料出庫流程圖

8、材料供應流程圖

9、文件存檔流程圖

10、文件資料發(fā)送流程圖

10、文件資料發(fā)送流程圖

11、定貨流程圖

12、驗貨流程圖